節(jié)能，合理化減輕物流成本

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天津鋼管集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)物流部經(jīng)自上而下、自下而上，層層分解任務(wù)指標(biāo)，制訂保證措施，創(chuàng)新突破，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

解放固有思想，抓住問題根本。以降低倒運(yùn)頻次、提升工序間直倒為切入點(diǎn)，解放思想，建立新的管理理念，降低費(fèi)用。發(fā)揮職能作用，統(tǒng)籌合理規(guī)劃。充分發(fā)揮生產(chǎn)物流專業(yè)性管理優(yōu)勢，重新理順、統(tǒng)籌規(guī)劃物流環(huán)節(jié)，主動參與生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流費(fèi)用控制，探索加工物流服務(wù)，優(yōu)化整合打捆、修磨等環(huán)節(jié)，整體降低公司物流成本。突破用工禁錮，勇于大膽創(chuàng)新。探索從勞務(wù)外包向生產(chǎn)外包轉(zhuǎn)型，利用自有車輛與勞務(wù)公司建立新的外包結(jié)算模式，提高車輛利用率，保證廠內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)輸穩(wěn)定順行，降低外委成本。嚴(yán)細(xì)考核指標(biāo)，做到獎懲并舉。嚴(yán)格執(zhí)行考核方案，通過考核的杠桿，提高全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，達(dá)到企業(yè)和職工雙贏的目標(biāo)。發(fā)揮組織優(yōu)勢，積極主動作為。生產(chǎn)物流部黨總支充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，勇于擔(dān)當(dāng)、超前工作、主動作為，將活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，確保全年指標(biāo)任務(wù)的完成。

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