天津鋼管集團股份有限公司從生產(chǎn)到經(jīng)營的轉變
天津鋼管集團股份有限公司軋管廠在黨政領導班子、科級干部、黨員骨干和職工中廣泛開展“五個統(tǒng)一、一個目標”企業(yè)發(fā)展大討論，充分認識當前面臨的形勢，深入分析在觀念、技術、管理、執(zhí)行力等方面存在的短板，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識、匯集力量，推動各項工作扎實開展。
討論中，結合實際工作，大家一致認為，進一步增強質量、安全、環(huán)保、成本、清潔生產(chǎn)等方面意識，立足本崗將新理念落實到實際行動中。以此貫徹落實公司“以效益為導向，突出業(yè)績加貢獻”的績效激勵政策及相關要求，進一步激發(fā)干部職工的工作積極性和主動性，壓實責任、強化擔當，確保任務精準落地、指標圓滿完成。今年是公司“管理提升年”，要進一步明確廠領導和職能科室分工，在此基礎上對KPI指標進行分解，認清不足和差距，形成有針對性、有效果的自主管理模式。要進一步對標市場、加強技術創(chuàng)新、加強管理、降本增效、強化考核激勵機制，促進公司從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉變。
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